现在，可以开始招聘MBA了吗？

Heart slave

2012-05-24 19:22:00

科技界的大脑们通常都会说：初创公司不要引进MBA人才。投资理财公司Mint的创始人Aaron Patzer说：“当你为一个初创企业估值的时候，为每个工程师增加50万美金的估值，再为每个MBA减去25万美金。”我的朋友Peter Thiel曾提醒过一个年轻的创业者“永远不要聘请MBA，他们会毁了你的公司”。在Andreessen Horowitz，我们始终坚信一个真理：当每个人都认同某件事时，去做相反的事情。那么，现在是不是到了该聘请MBA的时候了呢？

当思考这个问题的时候，首先要认清MBA并不总是创业公司的天灾。当我在八十年代末、九十年代初开始我的事业的时候，所有最出色的科技公司几乎都是由MBA运营的。Scott McNealy和Ed McCracken两人是斯坦福的MBA，他们分别运营着两家最好的电脑公司——Sun和Silicon Graphics。John Morgridge也是斯坦福的MBA，运营着最好的互联网公司——思科。Bill Campbell是哥伦比亚大学的MBA，他管理着一个又新有酷的软件公司—— Intuit。康奈尔大学MBA Dave Duffield 管理着仁科。
所以，到底发生了什么？为什么科技行业开始讨厌起MBA了呢？原来当众多的明星MBA们在八十年代末、九十年代初获得成功后，很多初创企业以及其背后的支持者都开始不要钱似的疯狂从各个顶尖大学招收MBA。当然，顶尖大学就那么几个。这些数量有限的，刚刚毕业的MBA就成了各个公司眼中的香饽饽。每个斯坦福和哈佛MBA都会收到数份offer。不出意外的，这些集万千宠爱与一身的MBA们就开始变得骄气起来，变得盲目自信。他们对权力的欲望变得更强。他们在进入这些初创企业之前提出各种疯狂的要求。他们要位高，他们要权重，他们要跟10年工龄的资深人士一样的工资。他们刚进企业就要求管理数百人。当然，在那个同样疯狂的年代，这些都得到了满足。而这，也成了MBA这个头衔漫长下坡路的开始。结果证明，管理并不是从书本上就能学来的。真刀实枪的磨练才能练就一身的管理艺术。很多被空降到高位的MBA，最终被证明是硅谷历史上最糟糕的管理者。很多员工都很不了解这些无可救药的笨蛋是怎么混上这些岗位的？答案很明显，他们坐上那些椅子靠得并不是实力，而是“MBA”。让事情变得更糟的是，对权力的渴望在MBA社群里飞速扩散。听听我对MBA印象变得特别恶劣的一个原因吧：有一次我的一个MBA员工突然向我提出要升职。我问他为什么？他说：“我在斯坦福的同学们都升职了，我觉着自己被剩下了。”如果我是一个经验再丰富点的CEO，我会当即开除他。他傻得是多么天真啊！可惜我不是，我当时只是简单的回答了一句：“不好意思，我不在乎。”从这个插曲开始，我就再也没有聘请MBA的冲动了。也许最让人不满的一点就是，很多MBA们都在更多的关注着自己的野心，而并没有完成公司目标的使命感。当公司里其他人都为了同一个目标在“生死时速”的时候，他们依然能够静静得坐在办公室里仔细计划着自己的下一次跳槽。这种行为很让人不耻，尤其是当你正和一个充满奉献精神的团队每天工作16个小时，一步步的向一个近乎不可能完成的目标靠近的时候。最后，九十年代末、2000年初的时候，那些MBA学校做了一些很简陋的改革，想让MBA们适应初创企业。但MBA们学到的也只是分析现有的市场，而完全不知道怎么开拓新市场。总得来说，MBA教育更适合那些老字号的公司，而不是风里浪前的初创企业。
说到这里，你大概已经明白了为什么MBA在初创企业的社群里声名近乎狼藉。但我为什么又开始质疑了呢？我想，是我们当时把他们逼得太紧了，对他们的期望太高。更重要的是，我们根据曾经表现恶劣但已经完全不相关的子集，把现在的一些很可能非常优秀的潜能和智慧抛弃了。而根据常识性的经验，无论对什么人，以偏概全都是错误的事情。根据我的观察，有四个应该聘用现在的MBA的原因：^{1.现实已经将骄傲自大以及对权力的渴望狠狠的从MBA们的身上踢了出去。现在的MBA已经明白了谦卑以及好学的要义，这种精神是在10年前的他们身上看不到的。}^{2.现在的课程与现实的相关性已经变得很强了。在哈佛，富于创新精神的老师们，如Tom Eisenmann和Alison Wagonfeld正在研究新企业的估值方式。斯坦福的Mark Leslie和Andy Rachleff 开设了关于打开企业销售局面的课程。同样是斯坦福的Bob Sutton和Huggy Rao在教授学生们如何设计新型的激励机制。现在的MBA们已经能够为公司带来一些新且有趣的知识。这和十年前那种只关注大企业的情况已经完全不同。}^{3.这些孩子们依然很聪明。在10年前，想要进入哈佛或者斯坦福，你必须是最聪明的那一群人之一。这个道理在今天依然适用。}^{4.一个不同的视角会有意想不到的帮助。工程师们现在管理着大部分初创企业，这非常好。但大家也要意识到一个事实，那就是工程师通常是透过产品看世界。如果公司里进来几个透过产品看市场的人，想必会很有启发。}
在股票市场，每个人都知道低买高卖。但惯性总是让人们没办法完成那个明显的策略。大家经常在最高点买进，然后在公司出现第一个走低的信号是卖掉。很相似的是，在历史上，科技行业将MBA这个群体高买了，然后一起发力将他们抛得很低。别的不啰嗦了，我只能说，现在的他们，已经很便宜了。