很近两天，朋友圈被一位网红经济学家给刷屏了。中国人民大学经济学博士、清华大学经济管理学院博士后任泽平，年薪1500万，被恒大许首富挖走了，任集团副总裁，负责牵头智库组建、实业研究及部分管理工作。

据了解，根据恒大集团2016年年报显示，该集团在董事及很高行政人员薪酬一栏中，10位高管的酬金总额为3.2亿元。今年7月份，福布斯发布了《福布斯发布香港上市中资股CEO薪酬榜》，除了许家印外，榜单显示排在首位的就是恒大夏海钧，薪酬为2.7亿，被称为“打工皇帝”。今年10月，恒大又推出一份涉及8000名员工的股权激励计划，多位高管均在其中。

他是中国很顶级宏观首席经济学家，他提前预判了中国经济L型走势，预判了新周期；他提前预判了2014年牛市的来临和2015年股灾的崩塌；他甚至提前预判了一线房价翻一番……

有关数据统计显示，在牛市期间，任泽平对市场方向做出明确判断有15次，其中14次判断基本正确，总体准确率达93.33%。

对于为何聘用任泽平，恒大表示十九大报告中强调，要加强中国特色新型智库建设。腾讯、阿里等各大企业都设有相应研究机构，对国家宏观政策进行系统化研究。此次恒大聘请经济学家任泽平牵头成立研究院，相信将助推企业更加健康快速发展。

 在恒大看来，千万年薪何聘用任泽平，真正是物超所值。这样的薪酬，相信未来一定会给企业带来超乎现象的绩效。

那么问题来了，透过恒大千万年薪何聘用任泽平的现象，教育培训机构如何进行薪酬绩效设计，如何用合理的薪酬设计给培训机构带来红利，实现校长和老师的双赢？

懂得舍，才会有得。如果企业秉持薪酬的领先策略，给员工的报酬会比同类企业略高一点（当然，高多少要做具体考量、测算）。这样做表面上看企业的人力成本较大，实际算将起来，企业实际所得可能会令企业主禁不住偷着乐。

这种客观实际正与杰克·韦尔奇认为的“工资很高的时候成本很低”相符。

 一个好的薪酬策略，是让报酬数量合理，然后再把它们扔到注意力覆盖范围之外。

 高效的公司给员工报酬的数量和方式能够让员工几乎忘了报酬这回事，而只是专注于工作本身。

很多教育培训机构的薪酬福利管理存在误区，集中表现在以下几个方面：

 1、将教师的薪酬福利设定与企业的销售业务员的“佣金制”等同，直接以学费折扣、课时或贡献值计酬，我认为这样做的结果是促成员工敬业爱岗精神丧失、扼杀团队精神及学校作为教育机构的文化蕴含；

 2、教师及管理者的可变薪酬与不变薪酬比例设置不科学，薪酬无法真正发挥激励效用；

 3、人力资源成本投入过小或过大，学校在给员工的薪酬方面过于大度或过于小器，未能恰如其分地根据学校实际量入为出；学校承担了过重的人力成本压力或薪酬福利过低、无法留住核心员工，人才流失惨重。

 4、不给员工上社保，也未考虑是否根据学校能力分层“设保”，员工缺少与学校长期相守与努力工作的动力，没有职业安全感；（仅这一个原因，就足以造成老师去考公立学校、考公务员）

 5、薪酬中的试用期标准不合法、没有相应稳定的薪酬策略、薪级薪等的设定与晋升无标准或标准想当然，不专业、不科学；

 6、绩效考核奖励与薪酬管理脱节，未能将二者有机结合；

 7、福利管理工作未受到普遍的重视；

 8、企图模仿“宽带工资”却奈何操作不够专业，设计中出现了“带”多“幅”少的大问题，其结果还是无法实现激励这个基本目的；

 9、绩效考核管理中使用“减法”而不是“加法”，让员工感觉是在扣自己工资，不仅致使绩效作用无从发挥，更招来员工的普遍反感甚至质疑，严重有违学校或企业绩效管理的初衷；

 10、把续读率考核当作唯一的绩效考核指标，绩效考核管理过于单一，有绩效考核，无绩效管理；常常诱发员工不顾及其它的短期行为；

 11、重经济薪酬管理，轻全面薪酬管理。

此种种，不胜枚举。有的学校还没有适应本校实际的薪酬体系，只是从其它学校照抄照搬，依葫芦画瓢；殊不知别人的衣服自己穿上不见得合体，况且很有可能那件衣服本身就有问题；有的学校明明知道自己学校的薪酬管理有问题却无解决办法；有的学校甚至还未来得及去思考自己的薪酬体系是否发挥了应有的效力。

 很多学校尚不能科学地根据薪酬策略 、支付能力、市场 、物价指数、岗位相对价值 、员工个体差异、个人或团队绩效（或贡献值）、人才的可获得性、国家与地方的政策法规等去综合考虑薪酬福利管理制度及体系。

薪酬福利管理方面的这些问题，很主要的还是受到了学校掌门人——校长的观念与思维模式的束缚。可喜的是现在有越来越多的学校意识到薪酬管理的重要性，也意识到自身的局限性，开始谋求与人力资源管理专业人员共同研发本校的薪酬管理。

为此，12月19-21日，中国教育培训联盟旗下新师道书院金牌讲师田家雄将为您带来《薪酬绩效管理课》的分享，解析机构成功与失败案例，协助参会校长同仁实现进行问题诊断、薪酬制度设计和落地实施流程，精彩不容错过！

讲师介绍

课程介绍

课程议程

【课程主题】《薪酬绩效管理课》3.0版本

【课程时间】2017年12月19日--21日

【课程地点】郑州

【课程价格】3980元/位，6800元/2位

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