对于培训机构来讲，生源就是命脉。招生招好了，一年的利润不用愁，招生招不好，一年的努力都白费。

暑期是培训机构的黄金期，暑期过了全年70%以上的业绩基本都可以达成，重要性不言而喻。为了备战暑期，校长们需要做很多准备：人员招聘、教师培训、招生地推、宣传、广告等等。还有一件很重要的事要干，那就是涨薪。

其实，做校长，带团队最绕不开的一个话题“分钱”。同时薪酬也是每个校长的“心愁”。

不涨薪，担心员工离职，涨薪如何涨才能有效激励人？涨多少合适？又该涨给谁？涨了薪如何与工作结果匹配？如何让绩效飞轮飞起来，如何让学校的人均绩效提升？

这些都是在暑期前做动员激励、保证工作落地的定心丸。

全员动员激励，需要让他们看到付出得到的回报，包括但不限于奖金、晋升机会、涨薪、荣誉、授权、尊重、信任等等，只要有目标、有方法、有“论功行赏”的规则，大多数带着血脉喷张的“情绪能量”的员工会知道这游戏怎么配合玩。

一、分钱凝聚了人心

想要结果好，需要有目标、有组织执行落地的方法、还要有士气，即“成功=战略*组织执行力*团队士气”。士气需要心情顺保障，士气需要不断的打胜仗有绩效才可以维持，士气需要员工对团队的认可，当然士气也离不开一个因素：好处。

目标是做事的方向，是吸引所有人专注的靶心，战略是做这件事情的规划，为了达到这个目标，需要全体人员心齐，围绕在领导身边共同做事。而分钱是吸引追随者的一个重要因素，会分钱会让大家感觉你“不会亏待弟兄”，你值得追随，你提携大家，这是三个递进的层次。

我们都耳熟能详的故事是关于刘邦与陈平的对话：

刘邦：我和项王有何区别？

陈平：项王宽和，你粗野傲慢。

刘邦：那你为何弃项王而投我呢

陈平：项王对于有功之人，舍不得封赏，而大王您不吝恩赐

这故事说明，再好的人，如果舍不得分享利益，大家就会离他而去。

二、绩效保证组织执行力

这个解决涨薪如何与工作结果匹配的问题。通常我们担心员工如果能力不够，涨薪后结果不好又不能降薪怎么办？涨薪是给员工认可，让员工被激励到，不是涨完薪水就结束了，还需要组织能力保证他可以高标准的完成工作。

这也是搭建薪酬绩效机制的初衷，通过机制降低对人才的要求，通过机制为能级比较低的员工赋能，让“平凡的人做出不平凡的事”，这里需要领导力的引领，也需要机制的保障，引导员工做出正确的动作，从而实现正确的结果，避免不规范或者不正确的动作带来的浪费和降低试错的成本。

如何面对暑期这个硬仗，你和成功之间可能缺少一次系统的调薪和绩效改进。

19年职场历练，超过5000名学员认证，万人大校出身的薪酬绩效专家史文利老师，现场为你案例解析提供解决方案。

三、课程内容

● 薪酬绩效辅导现场指导

● 薪酬绩效体系搭建与设计方法

四、你将获得

↘学习如何在学校内建立合适的绩效管理文化，绩效四个方向的选择；

↘学习最好的别人做最好的自己，在组织内设计创建适合自己的绩效管理体系而不是照搬；

↘绩效设计紧跟学校发展战略和业务特点，可以有效支持到学校发展；

↘用绩效管理工具保证学校发展方向和上下联动，执行力到位有效；

↘用绩效管理建立良好关系，领导力威信，传递压力的同时不失去人心；

五、课程价格

六、课程时间

2019年5 月 28-29 日

七、课程安排

八、课程地点

维也纳酒店

（郑汴路与玉凤路交叉口东北角维也纳酒店 6 楼肖邦厅）

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