对腾讯大变革给出四点建议
【我们发现一个部门或者一个事业部,甚至一个小部门的领导会非常热衷于管理,确定架构、指定谁负责什么、开会、确定KPI、定期考核,虽然这些也很重要,但这真的是最重要的事情吗?】马化腾在2012年全球移动互联网大会上,当着上千名观众质疑道。
腾讯是一个庞大的集群公司,旗下业务数不胜数,作为国内互联网领域的老大,为何腾讯需要进行如此规模的变革呢?【我们发现一个部门或者一个事业部,甚至一个小部门的领导会非常热衷于管理,确定架构、指定谁负责什么、开会、确定KPI、定期考核,虽然这些也很重要,但这真的是最重要的事情吗?】马化腾在2012年全球移动互联网大会上,当着上千名观众质疑道。
腾讯是一个庞大的集群公司,旗下业务数不胜数,作为国内互联网领域的老大,为何腾讯需要进行如此规模的变革呢?